時(shí)光追溯到2003年上半年的一天，還在就業(yè)中的王建青找到趙志剛、曹中華和史志鴻三位好友商議到：“既然現(xiàn)在的工作單位看不到未來(lái)和希望，30歲剛剛出頭的我們不如趁著年輕，一起創(chuàng)業(yè)，一起拼搏，說(shuō)不定能走出一片自己天地來(lái)，大家覺(jué)得如何?”沒(méi)想到，建議一經(jīng)提出就受到了大家的響應(yīng)，四人便一拍即合，謀劃起創(chuàng)業(yè)大計(jì)。

要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，第一大難題就是資金。當(dāng)時(shí)四人都是打工仔，手頭并沒(méi)有多少積蓄，單憑這點(diǎn)微薄之力還不足以支撐一家新公司。于是，大家只得想方設(shè)法、分頭行動(dòng)，各自向親朋好友們東借西湊，終于在大家的齊心協(xié)力下湊到了100萬(wàn)元，這意味著向自己的事業(yè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步。隨后四人一行便到工商局注冊(cè)成立新公司——常州市邦威電子科技有限公司。

兩個(gè)月后，也就是2003年8月初，邦威電子科技有限公司選址在國(guó)家級(jí)常州高新區(qū)的創(chuàng)業(yè)中心15號(hào)樓四樓，正式掛牌營(yíng)業(yè)了。從此，四位股東真正踏上同一條船，與公司同命運(yùn)共呼吸，沒(méi)有退路。建立之初的邦威公司主要從事電子鎖的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，由四人分別負(fù)責(zé)。

一個(gè)新事物成立之初很多情況下并不被看好，邦威公司剛成立時(shí)也曾遭受過(guò)質(zhì)疑和白眼。情況是這樣的，2004年夏天的一個(gè)中午，王與一位朋友邊吃飯邊聊天，這位朋友問(wèn)：“你們公司有幾位股東啊?”“四位”，王回答道。這位朋友又說(shuō)：“這么多股東，你控股嗎”，王搖了搖頭，說(shuō)：“我不控股，只是股份多了一些。”這位朋友繼續(xù)說(shuō)，“王，恕我直言，我不看好你們公司，因?yàn)槟闼竟蓶|太多了，我見(jiàn)過(guò)許多像你們這樣的股份制公司，最后的結(jié)局都是不歡而散”。王答曰：“我不這么看，恰恰相反，我認(rèn)為股份制公司是很好的合作方式，能夠充分調(diào)動(dòng)各位股東的積極性，而且我也相信我們股東之間能夠很好地合作，實(shí)踐出真知，你就拭目以待吧!”

事實(shí)證明，情況也正如王建青所言，邦威公司從無(wú)到有，從小到大歷經(jīng)的風(fēng)風(fēng)雨雨13年間，不斷壯大。公司員工從十幾個(gè)人發(fā)展到上百人，股東由最初的四人擴(kuò)大到現(xiàn)在的十幾個(gè)人，廠房面積從200平米擴(kuò)大到4000多平米，公司產(chǎn)品從電子門(mén)鎖發(fā)展到電子柜鎖、酒店管理軟件、客房智能控制系統(tǒng)和酒店自助服務(wù)終端等，形成了完整的產(chǎn)品線，并且申請(qǐng)了近40項(xiàng)專利技術(shù)和軟件著作權(quán)，銷售市場(chǎng)從國(guó)內(nèi)拓展延伸到海外，邦威品牌也由行業(yè)中的無(wú)名小卒成長(zhǎng)為一線品牌。

邦威公司四位創(chuàng)業(yè)股東一路走來(lái)，同甘共苦，榮辱與共。不僅沒(méi)有分道揚(yáng)鑣，而且合作得很愉快，求同存異，而且彼此之間更加信任和團(tuán)結(jié)。

如果四位股東當(dāng)初不相信股份合作制，也許就不會(huì)有邦威公司的昨天。

如果四位股東不相信股份制能夠成功，肯定就不會(huì)有邦威公司的今天。

這就是相信的力量!相信自己才會(huì)發(fā)生奇跡!