據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，去年中國在線住宿市場(OTA的主要產(chǎn)品之一)規(guī)模約901.8億元，占在線旅游市場總體份額的20.8%。表面上，各OTA平臺為酒店“和善”地奉上了一盤熱氣騰騰的“入住率”，實際上，酒店老板們誰都清楚，這是一位來者不善的盤剝客——不是“娘來了”，而是“狼來了”。酒店如何應對OTA的利潤盤剝?解決上述問題大致有三招：

一是集團化或聯(lián)盟化。酒店或管理公司可以通過并購、聯(lián)合、加盟、合縱等組成集團或聯(lián)盟，統(tǒng)一運營或營銷平臺，共享人力、場所、資金、客戶資源，加大與OTA的談判或合作籌碼，做大客戶群，做強大數(shù)據(jù)，實施云服務，最大限度拓展市場、提高客房利用率，降低營運成本;  

二是實施多渠道分銷和強化直銷渠道，利用OTA、分銷商、旅行社、航空公司、郵輪公司、景區(qū)、社區(qū)、租車公司等單位搞好合作，依托SEM(搜索引擎營銷)、手機社會媒體等手段進行邀請做推廣，同時要做好官網(wǎng)平臺化、微信營銷和服務、線上線下體驗營銷等工作;

三是提高性價比，通過智慧酒店建設、個性化增值服務、旅游或用車等包價服務、一房多價等定制化服務、旅行(購物、旅游、社交、醫(yī)療、文化、心理、陪護)管家服務、聯(lián)合外界活動等使客人得到更多超值、的服務，從而在性價比上做文章，制訂合適的房價或包價、綜合服務價。 

以上三點從渠道和產(chǎn)品著手，給酒店提出的一些應對策略。如果說渠道牽涉范圍廣工作部署復雜的話，從產(chǎn)品入手，從酒店產(chǎn)品的性價比上做文章就變得較為可行了。在這里，對酒店進行智慧酒店建設是一條比較中肯的建議。從“互聯(lián)網(wǎng)+”這個理念推行之日起，各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域紛紛變革產(chǎn)品，搖身一變帶上“智慧”的光環(huán)，智慧酒店也變成時下消費者搜索的熱門。如果酒店的在網(wǎng)絡上運營得當，吸粉吸睛聚人氣，輔之酒店產(chǎn)品在智慧升級后的高性價比，這樣一來建立酒店自主營銷的模式，便有望擺脫ＯＴＡ高額傭金的捆綁！

那么，與其跟ＯＴＡ相愛相殺，不如嘗試高性價比的智慧酒店系統(tǒng)！