俗話說，好的開始是成功的一半，一個酒店的形成，前期需要經(jīng)營者投入大量的人力物力財力，但有些酒店的建成以后的效果卻差強人意，這就需要我們前期做好充分的調(diào)查研究，找準自己的定位尤為重要，我們國家的酒店賓館行業(yè)也像雨后春筍一樣，在快速的發(fā)展，各種類型的酒店玲瑯滿目，做一個適合的酒店，我認為應(yīng)該至少具備以下幾點：

1，前期需要一個比較好的團隊。團隊成員包含了設(shè)計、施工、投資、管理以及工程等，相互之間要不斷溝通協(xié)調(diào)，以達到姣好效果，一定要找專業(yè)的團隊。

2，樣板房的重要性。我認為樣板房是以后酒店走向的一個重要因素，許多好的星級酒店就是全部按照樣板房的施工工藝去做其余的剩余房間，這樣既保證了整體風(fēng)格，也是對前期設(shè)計的一個執(zhí)行到位，另外通過樣板房也可以找出前期設(shè)計的不足，從而迅速更正。

3，超前的思維。一家酒店從建成到后期的二次裝修，這是一個漫長的過程，一般最少也要有7、8年，這就需要我們又一個長遠的思維，什么未來酒店發(fā)展的趨勢，什么東西是將來酒店必不可少的東西，都要考慮進去，為以后提高核心競爭力打好基礎(chǔ)。

總之，酒店的前期有它的專業(yè)特殊性，從規(guī)劃、設(shè)計、施工、到營業(yè)都需要一步一個腳印，踏踏實實的完成每一項，在未來才可以打出品牌。